上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，​​以前电动两轮车业务在公司内是小弟，​​2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

参照系是非常好的概念，卢顿但在现实中最难获得的是现实世界的数据，卢顿一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比报同行交流帮助他形成了正确的参照系。

问题恰恰出在这里，城海很多领导者在做出大决定的时候，城海并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。庞大项目常常被认为是独一无二的，天下但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。慢思快干整体而言，哈兰大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

​​那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，卢顿哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，比报该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：比报蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

林肯曾经说过，城海如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。林肯曾经说过，天下如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

哈兰大项目做好细致的准备非常重要。比如，​​如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

摘要：卢顿为什么许多大项目，卢顿无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。同样，比报成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。